为扎实推进“十四五”期间劳动用工、收入分配改革，系统部署人力资源各项重点工作，5月16日，光华集团召开2024年人力资源工作会，总结目前各单位在劳动用工、收入分配改革中的进度，并对下一步工作进行专项部署。集团党委组织部、人力资源部相关人员和子公司推进“劳动用工、收入分配改革”专班人员参加会议。会议由集团党委副书记梁斌主持，集团党委副书记、总经理宋彬出席并讲话。

      会上，对2024年工作要点进行了详细解读，结合集团“十四五”期间劳动用工、收入分配改革工作实施方案，传达了关于“三项制度”改革的具体要求，并针对完成情况对下一步工作进行再部署。同时传达上级部门关于做好2024年国有企业工资内外收入监督检查工作的通知。

      梁斌就推进“三项制度”改革工作提出三点要求：一是要充分认识“三项制度”改革的必要性，履行国企经济建设职能，全面提升企业核心竞争力；二是要始终坚持问题导向、刚性管理，健全工资总额管理办法及“一适应两挂钩”管理机制，以制度建设推进企业治理现代化；三是要强调人才在改革工作中的重要性，科学开展定编定员定岗，做好薪酬管理工作，实现人才选拔公开公正，用工上能进能出，人事上能上能下，薪酬上能增能减，达到人优、绩优、质优，推动企业高质量发展。

      宋彬结合控股公司人力资源工作会要求，对光华集团2024年人力资源工作再次提出“三个度”：一是“高度”，企业要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，提高政治站位，履行好社会责任，做好统筹、保证成效，实现企业高质量发展；二是“力度”，此次“三项制度”改革要全面覆盖光华集团及所属子公司所有员工，在控股公司指挥棒的引导下，贯彻落实相关工作，全面执行、落实到位；三是“温度”，对新进职工要关怀，退出机制要温暖，人力部门要行使好手中的权利，为集团发展提供更好的服务。

      最后，宋彬强调，人力资源干部要在此项工作中发挥重要作用，攻坚克难，做到专管人员责任到位、调动职工积极性措施到位、统筹工作安排时间到位，让企业与职工形成凝聚力，共同推动企业高质量发展。